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環(huán)衛(wèi)將走向何方?解密環(huán)衛(wèi)行業(yè)未來發(fā)展的3大趨勢!
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對于環(huán)衛(wèi)行業(yè)來說,2020年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。突如其來的疫情讓環(huán)衛(wèi)市場陷入短暫的低迷態(tài)勢,同時又帶來了新一輪的市場紅利期,可謂是風云變幻。對于環(huán)衛(wèi)從業(yè)者以及有意向投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中的朋友來說,可能會非常好奇2021年環(huán)衛(wèi)行業(yè)大的趨勢到底是怎樣的,是不是適合繼續(xù)堅持下去。沿著目前環(huán)衛(wèi)行業(yè)的出臺政策、市場情況,中國環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)為您總結(jié)了2021年環(huán)衛(wèi)行業(yè)可能的發(fā)展趨勢,為大家做一個參考。

來源 | 中國環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)
作者 | 蔣一帆



一、環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營模式或成主流




截止發(fā)稿,據(jù)中國環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)統(tǒng)計,2021年環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營模式的標的已經(jīng)達到9個,其中成交金額最大一單來自河北人和環(huán)境科技有限公司拿下的舒城縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目(第1包),服務(wù)金額390825萬元/30年,年服務(wù)金額達13027.5萬元。其總成交金額突破了2020年僑銀股份拿下的最大一單——貴州都勻市城鄉(xiāng)環(huán)境提升服務(wù)一體化項目特許經(jīng)營項目(333887.6525萬元/25年),在年服務(wù)金額上相差不大。

 

 

相比于2020年,今年釋出的環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營項目在成交金額上普遍有明顯的上升趨勢,更多的環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營項目對投標企業(yè)資格預(yù)審門檻變高,如最近進行資格預(yù)審的新寧縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營出讓項目,要求申請人提供6000萬元自有資金證明或融資能力證明資料。相較于以往環(huán)衛(wèi)市場以PPP采購為主的模式來說,特許經(jīng)營模式已經(jīng)占據(jù)一席之地,或成未來幾年環(huán)衛(wèi)采購的一大主流模式。


 


二、城市管理物業(yè)化趨勢明顯




隨著物業(yè)企業(yè)意圖將服務(wù)范圍從社區(qū)空間逐漸延伸至城市空間,城市管理物業(yè)化成為一個新趨勢。而這個趨勢并非單向選擇,城市治理的現(xiàn)實需求,同樣向物業(yè)企業(yè)敞開了懷抱。

 

2021年1月,無錫市濱湖區(qū)召開會議討論城市管理物業(yè)化相關(guān)工作。據(jù)無錫新傳媒報道,早在去年,濱湖區(qū)就以太康社區(qū)太康-大丁片區(qū)、青龍山社區(qū)青龍山自然村為試點,引入第三方專業(yè)物業(yè)公司,通過“政府主導(dǎo)、市場運作、社區(qū)參與、多方共建”方式,走出了一條富有成效的城市管理物業(yè)化的實踐之路。城管部門表示,大膽引入城市管理物業(yè)化機制,就是要將碎片化的城市管理目標體系和多元化的管理主體整合起來,實現(xiàn)責任主體的單一化、目標體系的清晰化、考核問責的精準化、管理績效的長效化,形成新的城市管理格局,展現(xiàn)城市管理中的“繡花功夫”。

2月9日,深圳青和城市服務(wù)有限公司與深圳市龍華環(huán)境有限公司達成“城市管家”戰(zhàn)略合作,共同打造龍華區(qū)“城市管家”模式及發(fā)展業(yè)務(wù)。以共建、共治、共享為管理模型,打造“一個管理架構(gòu)、一個信息平臺、一支綜合作業(yè)隊伍、一套設(shè)備共享”的“四個一”新型服務(wù)體系。這與深圳龍華區(qū)委、區(qū)政府劃定的“城市管家”模式試點任務(wù)不謀而合。

在與環(huán)衛(wèi)相關(guān)的標上,物業(yè)企業(yè)更快地介入到道路清掃保潔、垃圾收轉(zhuǎn)運、公廁運維、綠化管養(yǎng)等傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域,而環(huán)衛(wèi),正是城市服務(wù)重要的落腳點。在第五期“環(huán)聚時刻”視頻(點擊觀看視頻→環(huán)衛(wèi)圈并購硝煙彌漫,區(qū)域保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響!)里我們提到環(huán)衛(wèi)并購的話題,在環(huán)衛(wèi)行業(yè)馬太效應(yīng)愈加強烈的現(xiàn)狀下,收并購也許會成為打破現(xiàn)有競爭格局,占據(jù)一席之地的有效途徑。


 



三、頭部環(huán)企領(lǐng)跑,中小企業(yè)報團取暖





與此同時,從近5年的成交金額超50億的環(huán)衛(wèi)項目來看,高額環(huán)衛(wèi)項目與頭部環(huán)企攜手已成為常態(tài),高額訂單意味著對企業(yè)實力的嚴格要求,這令中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)望而卻步。雖然本土環(huán)衛(wèi)企業(yè)參與了所在地區(qū)不少環(huán)衛(wèi)項目招投標,然后外地頭部環(huán)企仍虎視眈眈,拓展市場,中標幾率要比中小企業(yè)大得多。

 

中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)正面臨著生存空間被擠壓的困境,資金實力不強,設(shè)備支撐不夠,在面對政府招投標的要求下,心有余而力不足,因此很難中標?!皬娬吆銖姟钡木置鎸⑦M一步持續(xù)下去。事實上,中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)是行業(yè)重要的組成部分,他們從傳統(tǒng)的手工勞作積累起步,對于當?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生的實際狀況了如指掌,而且經(jīng)驗豐富,對處理衛(wèi)生死角很有自己的一套。環(huán)衛(wèi)行業(yè)能持續(xù)蓬勃發(fā)展,頭部環(huán)企帶動是一方面,大量中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)也在默默貢獻著自己的一份力量。

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