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近日，國投證券行業(yè)研究報告顯示，2025年上半年全國環(huán)衛(wèi)服務項目公招口徑成交年化總額456億元，同比下降3%，創(chuàng)下近十年來最大跌幅。2025年年初，碧桂園服務對環(huán)衛(wèi)業(yè)務計提減值8億至11億元，世茂服務更是因收購又出售環(huán)衛(wèi)公司虧損近6億元，連頭部企業(yè)都折戟沉沙，可以想象，中小環(huán)衛(wèi)公司的生存狀況更是令人堪憂。
環(huán)衛(wèi)行業(yè)正在經(jīng)歷一場無聲的危機。
-數(shù)據(jù)沖擊：80%企業(yè)新項目測算漏算這3項成本-
上海市崇明區(qū)長興建筑垃圾項目的審計報告曾揭示了一個行業(yè)普遍存在的致命問題：項目成本測算存在嚴重漏洞。該項目僅在監(jiān)測費用、防疫物資費和疫情停工補貼三項上就多支出了數(shù)十萬元，最終導致項目嚴重虧損。事實上，類似的成本漏算問題在行業(yè)內極為普遍，約80%的環(huán)衛(wèi)企業(yè)在新項目測算時都會忽略這三類關鍵成本。
首先是第三方服務費用的重復計算，如長興項目中"噪聲揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)"費用35.1萬元已包含在總包費用中，卻被環(huán)衛(wèi)中心再次支付。其次是政策性支出的動態(tài)調整不足，該項目疫情停工補貼的計列時間與實際不符，導致多計費用。最后是合同外新增成本預估不足。
這些看似細小的成本漏洞很容易被我們忽略。結果這些“小芝麻”在項目周期內會像滾雪球一樣越滾越大。某上市環(huán)衛(wèi)企業(yè)測算顯示，一個3000萬元的項目若漏算這三項成本，最終虧損可能達到30% 以上，直接吞噬企業(yè)的全部利潤。
-拆解虧損核心：三大致命陷阱-
1、人工成本的剛性上漲與結構性矛盾
環(huán)衛(wèi)行業(yè)正面臨前所未有的人力困境。就拿勁旅環(huán)境來舉例吧，企業(yè)2024年數(shù)據(jù)顯示，其特許經(jīng)營業(yè)務與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)業(yè)務中，人力成本占比分別高達65.6%和57.2%。更嚴峻的是，勞動力人口縮減與就業(yè)選擇多樣化，使得愿意投身環(huán)衛(wèi)行業(yè)的青年勞動力日益減少，導致用工成本持續(xù)攀升。
以上海為例，第一檔月最低工資從幾年前的2480元漲至如今的2690 元，漲幅8.5%，而安徽、四川等勞務輸出大省的漲幅甚至超過30%。這種剛性上漲直接壓縮了企業(yè)利潤空間，很多簽訂長期合同的老項目因此陷入虧損泥潭。
2、政策變化引發(fā)的成本波動
環(huán)衛(wèi)行業(yè)是典型的政策敏感型行業(yè)，政策調整往往直接影響項目成本。2024-2025年，國家發(fā)改委啟動市場準入壁壘清理整治行動，同時強化環(huán)保標準，這種雙重調整讓許多企業(yè)措手不及。
一方面，環(huán)保標準的提高要求企業(yè)投入更多設備和技術升級；另一方面，政策鼓勵的"城鄉(xiāng)一體化""物管城市"等新模式，需要企業(yè)具備更綜合的服務能力。政策紅利與成本壓力并存，跟不上政策節(jié)奏的企業(yè)很容易被淘汰。
3、惡性競爭導致的價格戰(zhàn)
行業(yè)整體承壓下，環(huán)衛(wèi)市場呈現(xiàn)"骨折"競標態(tài)勢。張家界市城市管理局本級市城區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項目以預算價的47折成交，杭州市余杭區(qū)某項目甚至以44折成交，不斷刷新折扣底線。
這種低于成本的中標價格，迫使企業(yè)進入"三無困境"：無利潤、無技術、無質量。為了生存，企業(yè)不得不壓縮人員、減少車輛作業(yè)頻次，甚至降低環(huán)衛(wèi)工人工資和福利待遇，形成惡性循環(huán)。眾所周知，近幾年已出現(xiàn)多起企業(yè)中標后因虧損嚴重而主動棄標的案例，最終導致政府和企業(yè)"雙輸"。
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